任务识别分工建议贡献核算培养计划激励草案
适用场景
流程重构、培训安排、试点验收或激励方案讨论时
部署前提
任务与质量基线、可核实贡献记录、员工反馈渠道
输入与知识库
岗位任务、能力清单、流程耗时、返工数据、系统维护与改进记录
输出成果
人机职责表、关键人培养计划、贡献证据和激励草案
人工职责
老板与管理者确认职责和激励；数字牧马人、系统调教家是人的岗位，不由智能体替代
验收要点
剔除业务量变化及重复计算的收益；不以调用次数或模型自评分直接决定工资
书中依据
2.4、6.1-6.5；方法延伸
完整说明
概述
E03 帮助老板重新设计岗位职责，建立基于真实贡献的激励方案。
核心价值
- 任务识别与分工建议
- 贡献核算与培养计划
- 激励草案与能力清单
- 流程耗时与返工数据
使用要点
岗位任务、能力清单、流程耗时、返工数据、系统维护与改进记录。老板与管理者确认职责和激励。
协同关系
E03 与 E01 联动传承知识，与 E02 协同关怀团队，与 E04 驱动持续改进。
AI 助手 - 人机分工与贡献评估智能体
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